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工作成果

Development Finance Partners 作成果。专家战略、意见和支持。

情景再常见不过–房地产开发项目烂尾、管理人被调入、利害关系人在接下来的减价出售中亏得血本无归。

在此情况下,迫切需要完成的事情就是避免出现管理人不得不以最有可能实现的最佳价格出售房地产的局面–当接管人出售资产时,所有人都一败涂地了。

 

Development Finance Partners 解决方法

替代方法涉及到按部就班地查明项目的关键问题和风险以及协同所有利益关系人想出解决战略和执行计划的途径。

案例研究

新南威尔士州的Medowie Woolworths交易就是一个证明。开发商Buildev带着财务困难引起的资产负债表遗留问题来接洽 Development Finance Partners。

Development Finance Partners 与开发商携手获得了离岸贷款人的注资。注资是按照竣工所必需的成本水平提供的(总变现价值的 83%),这基本上是前所未闻的。


 

Workouts diagram

第 1 步:实地考察和分析

我们参观工地以了解工地的位置、人口情况、周围区域和其他开发项目、集水区、当地基础设施、资本支出要求、交通流量、租房人口统计和空置率等。

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第 2 步:实情调查审计工作

我们以房地产的关键绩效指针(包括盈利能力、还本付息能力、担保比率、项目敏感度测试、债务股本分析、预承诺、残余 LVR、开发分期模型的可行性)为基准解构现有开发批准(若有)并密切留意可建造性以及可资助性。

一旦我们掌握了房地产的基本面,我们就会进而分析现金流量预测,了解关键开发项目和发起人风险、当前银行关系和融通、组织结构、管理层能力和集团综合财务状况。

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第 3 步:工作计划战略报告

在了解第 1 步和第 2 步的基础上,我们将开始评估房地产在当前和预测市场中的最大和最佳用途,其中需要考虑其创造的价值和最终的撤资方案。在制定清晰可行的战略后,我们会基于已确定的财务优先顺序和客户与相关股东的需求,结合逻辑分明、界定清楚的执行计划为拟定的开发项目进行财务建模。

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第 4 步:工作计划执行

成功工作计划的关键在于准备和填写需要提交的银行质量信用风险文件,即现有融通续期、再融资、重组或申请新信贷。

 

在这一步骤里,我们可以在必要时指示我们的专家联盟顾问。这些顾问包括估价师、工料测量师、开发经理、专业房地产律师、会计师、项目定位专家、项目营销代理人和建造商。

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第 5 步:工作计划安排

在深刻理解客户及其项目的所有要求后,我们可以推动和专业管理融资重组过程,从而在必要时提供所有融资方案和建议,包括融通定价协商和利率风险管理。在这一步骤里,我们将协助客户满足先决条件、解决重组事宜以及以计划和预算为准绳监控项目进行情况,直至其成功完成为止。
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