案例研究: 银行指导的工作成果

案例研究: 银行指导的工作成果

澳大利亚国家银行 (National Australian Bank) 请求 DFP 房地产顾问部就银行持有的担保提供全面的尽职调查报告。 银行担心地盘上拟进行的开发项目因产品组合、价位、竣工所需成本以及其它几个关键设计要素而不再适合在当前市场中开展。

 

担保房地产需获得 3 个地块的开发批准,允许开展以下地块的施工工作:

  • A 地块 – 26 个豪华住宅单位;
  • B 地块 – 13 套经济适用住房;
  • C 地块 – 翻新继承房地产。

 

银行委托给 DFP 房地产顾问部的工作范围

  • 准备基于现有开发批准的投标成本计划、项目定位报告、开发可行性研究以及现金流量报告。
  • 以担保房地产的最大和最佳用途为基础,根据候补开发战略向银行提供一套建议。
  • 建议分期结构型融资和开发管理解决方案,以便按时、按预算交付开发项目。

 

结果

  • 现有开发批准带来了大约 1200 万美元的净损失(不包括土地成本)。
  • DFP 房地产顾问部基于担保房地产的最大和最佳用途向银行提供了一整套建议,其中涉及到对现有开发批准进行大幅修改。
  • 因此产生的开发收益率为:
  • A 地块为 52 套面积更小但更负担得起的公寓
  • B 地块为 13 个单位(多住户)
  • C 地块为细分成两个地块的土地
  • 因为产生的开发利润预计约为 720 万美元,净损失约为 1200 万美元。
  • DFP 房地产顾问部通过以下途径为银行和借款人带来了开发利润和基础土地价值的重大转机:
  • 对现有平面图和拟定工程设计做出了几项重大修改,从而大幅提高了结构的可建性、急剧减少了施工成本。
  • 通过缩减浪费的空间大大提高了可实现总建筑面积。
  • 大幅减少竣工所需成本、大幅提高开发利润率。
  • 大规模地改善开发产品组合和提高公寓收益率。
  • 大幅提高销售收入。
  • 通过更低、更负担得起的价位大幅提高可实现预售率,从而大大减少市场风险。
  • 本地具有竞争力且可负担得起的价位使得所有者/占用人和投资者拥有更大的潜在购买者目标市场。

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