良好的风险管理可以如何保护您的投资

良好的风险管理可以如何保护您的投资


Matthew_RoyalBy Development Finance Partners / Matthew Royal

2013 年这个特定的时候我们面临着两个互相冲突的情景。一方面,由于我们目前的利率较低,投资房地产开发的时机成熟。但是另一方面,银行收紧了它们的贷款标准,这让极需用钱的房地产开发商难以找到其需要的资金。

这导致为开发项目提供所需资金的全权委托私人资金或优先债务增加。相对高利息的短期贷款填补了让房地产开发商启动项目所需的资金缺口,它通常能借出比传统银行更高比例的项目成本。此外,在某些情况下,开发商利用优先股权资金来填补银行注资与开发商本身愿意对项目出资的现金金额之间的资金缺口。

大笔资金款项会频繁易手,这在房地产开发界只是一个残酷的现实。开发项目中必不可少的要素就是健全的风险管理和出色的项目控制,它们将保护投资和所有相关利害关系人。只凭借良好的管理,投资就能产生预期回报和尽可能接近地实现初期可行性研究中列报的数字。

 

必须从一开始就启动良好的风险管理

开发项目可能因多种因素而攻败垂成。这些原因包括项目的时机不当、供求关系失衡、经济状况发生变化、成本超支以及项目或财务管理不善。

风险分析/管理必须从可行性研究阶段入手。最终敲定的研究发挥了项目指南的作用,它必须包括所有成本要素并考虑项目生命周期内可能发生的变化的概率——比如劳工成本增加、延时、土地用途变更或土地税或资本收益立法变化。可行性研究应当尽可能地严密,要考虑到项目生命周期内可能出现的最坏情况。它应当包含健全的市场研究,从而最大限度地降低供求不相符的风险。

房地产开发早期阶段的一些考虑因素——无论是国内还是商业方面,包括工地位置、水电气是否接通、是否邻近医院和学校等服务设施、工地的物理特征、暴风雨问题、开发和建筑许可证、收购成本、专家服务费、施工成本、保险、GST 以及预期货币回报。

 

通过项目管理风险

良好的管理需要专业技能和知识。工料测量师和项目或开发经理等专家服务有助于维持对项目的控制,也有助于开发商实现他们的投资目标。称职的工料测量师旨在将项目维持在预算范围内,找到最符合成本效益的方法来完成开发。

项目或开发经理参与项目的实务工作,管理高效竣工所需的材料和劳工以及与开发商商量避免损失和最大限度地减小风险敞口的方式。

良好的项目管理就是尽可能多地覆盖各项基础。俗语所说的“细节决定成败”就在此应验——在项目的整个生命周期里,风险管理应当尽可能地考虑周到,从而保护投资以及最大限度地抓住实现最有利结果的机会。

如果您想详细了解我们如何帮助您管理风险,请即刻联系我们.

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